経営者である父が社内で不可解な行動が多くなり社内がギクシャクしているが？

相談内容
私の父は自分で始めた零細企業ですが会社で創業約半世紀になる問屋の会社と、出来て10年くらいになるメーカーを経営しています。私は二人娘で結婚して今現在後を継ぐような状態ではなくアルバイト程度の手伝いを会社でしています。ただ社長は60歳を少し過ぎ現在2社とも後継者となるような人はいません。
 
そのような状態ですが、最近社長の様子がおかしいと社員のものから聞いたら、ありもしない社内の恋愛のことを持ち出して優秀な社員の仕事を妨害したり、社員全員を疑ってかかっているようなかんじで、気の弱い女性社員を目の敵にしたり、セクハラのような行為も行っているようなのです。
会社の経営はちゃんとやっているという事務員もいるのですが、会社の中がギクシャクしてたまりかねて私に相談してきました。
私は家での父はとても穏やかで優しい人なのでとてもびっくりしました。今度社長抜きで主だった社員と話し合いをする予定ですがどんな解決方法があるのか検討もつきません。
何かよいアドバイスがあれば宜しくお願いいたします。

回答
貴方のお父さんの変化の理由が何なのかによって対処が違ってくると思います。
 
健康上の問題、例えば一種のアルツハイマーのような症状によるものである場合、一時的に記憶が途切れたり、その為に外部への対応がおかしくなったりするという例があるということは聞いております。この場合余程良い治療でないかぎり完全なる回復が望めないとも聞いております。もしそうであれば会社の信用失墜に至るような事態となる前に経営責任者を交代することが必要になります。
 
しかし、「後継者となる人がいない」という話ですが、後継者を身内だけにこだわっているとしたら、もう少し視野を広げて考えてみることをお勧めします。法人組織であるならば、株式の所有関係や出資状態を変更せずに、取締役や代表取締役をその関係者以外からでも選任できます。もちろん取締役に専任された人には取締役責任が付いてきますので、経営状態によっては引き受けてもらえる人がいないかもしれませんが、貴方たち身内も含めて主だった社員にも働きかけてみる必要はあると思います。
 
また、株式または出資金についても、年間110万円の贈与については非課税ですので、社長分を徐々に貴方を含めた身内や近しい社員に贈与していく方法もあります。社長から安く売ってもらう道もあります。(例えば、会社の自己資本の部の額が資本金以下であれば株式の実際評価は額面より低くなります)
 
社長に健康上の問題がないのであれば、社員全員の意思で社長に対して善処を求めることです。そのときに貴方たち身内も社員とともに最後まで求めつづけることが肝心です。社員から、「途中で身内のために態度が変わった」などと思われたら、後はしこりだけが残ることになります。善処を求めるなら徹底してやってください。
 
もっとリアルな状況がわかれば具体的なアドバイスができるのですが、この質問の内容ではこの程度しか答えられません。健闘をお祈りいたします。